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최신 Professional Scrum with Kanban PSK-I 무료샘플문제 (Q48-Q53):

질문 # 48
What might be considered during the Sprint Retrospective once a team decides to supplement their Scrum with Kanban?
(choose the best answer)

A. Metrics and charts such as Cumulative Flow Diagram, Cycle Time Scatterplot, and Work Item Aging.
B. Current policies.
C. WIP Limit.
D. All of the answers.
E. Workflow.

정답：D

질문 # 49
Which of the following are considered leading indicator metrics? (choose the best two answers)

A. Monte Carlo simulations.
B. Current Work in Progress.
C. An item's Cycle Time.
D. An item's Work Item Age.
E. Service Level Expectation policy.

정답：B,D

질문 # 50
Which of the following are considered lagging indicators? (choose the best three answers)

A. Work in Progress metrics.
B. Throughput metrics.
C. Velocity metrics.
D. Work Item Aging metrics.
E. Cycle Time metrics.

정답：B,C,E

질문 # 51
What are possible benefits of supplementing Scrum with Kanban practices?
(choose the best four answers)

A. Allows teams to release multiple times a Sprint.
B. Introduces better transparency into state of Work in
Progress (WIP).
C. Removes the need for the Sprint Planning event.
D. May result in greater collaboration within the Scrum Team.
E. May reduce the average Cycle Time.
F. May help to discover areas of variability within your Sprint.
G. Scrum Teams no longer need the Sprint time box.

정답：B,D,E,F

설명：
Supplementing Scrum with Kanban practices can bring several benefits to a Scrum Team:
* Greater Collaboration (A): By using Kanban practices like visualizing work and managing flow, team members have clearer visibility into each other's tasks, fostering better collaboration.
* Reduced Average Cycle Time (C): Kanban's focus on flow and limiting WIP helps decrease the time it takes for items to move from start to finish.
* Better Transparency (D): Kanban practices enhance visibility into the current state of work, making it easier to identify bottlenecks and areas for improvement.
* Discover Areas of Variability (E): The use of flow metrics such as cycle time and throughput in Kanban can help identify variability in processes, enabling the team to make adjustments for more predictable delivery

질문 # 52
When can a Work in Progress (WIP) Limit change?
(choose the best answer)

A. Only during Sprint Planning.
B. At any time.
C. When the Product Owner decides to change it.
D. Only during the Sprint Retrospective.
E. Only during the Daily Scrum.
F. It never changes.

정답：D

설명：
According to the Kanban Guide for Scrum Teams, Work in Progress (WIP) limits are set to control the amount of work in progress in a system, enhancing flow, reducing bottlenecks, and ensuring smoother delivery. WIP limits can be changed as a result of an inspection and adaptation cycle, which primarily occurs during the Sprint Retrospective.
During the Sprint Retrospective, the Scrum Team reflects on its process, practices, and interactions. This is the time when the team inspects its flow, evaluates the effectiveness of the current WIP limits, and can make decisions to adjust them based on observed issues or potential improvements. The goal is to optimize the team's ability to deliver value, and adjusting WIP limits during the Retrospective allows for thoughtful consideration based on the team's experience and data from the completed Sprint.
Changing WIP limits at other times could disrupt the flow and reduce the predictability and stability that the limits are intended to create. Therefore, the best practice is to evaluate and change them during the Sprint Retrospective, where the team can inspect the results of their workflow and make informed decisions for the upcoming Sprints

질문 # 53
......

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